▣ 표준원가 차이분석
■ 재료비 차이
◆ 차이분석
재료비 차이는 다음과 같이 세분된다
Actual Input (AP*AQ)→표준가격*투입량 (SP*AQ)→Standard Output(SP*SQ)
● Actual Input (AP*AQ)→표준가격*투입량 (SP*AQ) ----- 가격차이
● 표준가격*투입량 (SP*AQ)→Standard Output(SP*SQ) -- 수량차이
◆ 차이원인
구분
관리가능
관리불능
가격차이
●거래처의 잘못된 선정 ●급박한 구매
●구매단가의 시세변동
수량차이
●태업●정비불량
●수량표준의 개정
◆ 예제
표준원가(재료비)3㎏ * @4 = 12, 실제생산량 1,000개
재료사용량 2.850㎏*24.1=11,685원
AP*AQ=4.1*2,850=11,685원 SP*AQ=4*2,850=11,400원 SP*SQ=4*1,000*3=12,000원
가격차이 285(불리), 수량차이 600(유리), 총차이 315(유리)
■ 노무비차이
◆ 차이분석
노무비 차이는 다음과 같이 세분된다
Actual Input (AP*AQ)→표준가격*투입량 (SP*AQ)→Standard Output(SP*SQ)
● Actual Input (AP*AQ)→표준가격*투입량 (SP*AQ) ----- 임율차이
● 표준가격*투입량 (SP*AQ)→Standard Output(SP*SQ) -- 시간차이
◆ 차이원인
구분
관리가능
관리불능
임율차이
●고임률 근로자
●전반적인 임금상승
시간차이
●태만●노력부족
●작업방법의 변경
◆ 예제
표준원가(노무비) 2H*@4=8, 실제생산량 1,000개,
직접노동시간 2,200시간, 총임금 8,360원.
AP*AQ=8,360원 SP*AQ=2,200H@4=8,800원 SP*SQ=@4*1,000*2H=8,000원
임률차이 440(유리), 시간차이 800(불리), 총차이 360(불리)
■ 제조간접비 차이
◆ 차이분석
실제액→실제작업시간하의예산→실제생산량에대한예산→실제작업시간하예산
● 실제액→실제작업시간하의예산 ---------------------- 소비차이
● 실제작업시간하의예산→실제생산량에대한예산 -------- 능률차이
● 실제생산량에대한예산→실제작업시간하예산 ---------- 조업도차이
▶ 실제작업시간하예산 = 당초 예산상의 고정비 + 실제작업시간 * 시간당 변동비
▶ 실제생산량에 대한 예산 = 당초예산상의 고정비 + 생산량 * 개당변동비
▶ 실제생산량에 대한 표준 = 생산량 * 단위당 표준원가
◆ 차이원인
구분
관리가능
관리불능
소비차이
●예산상의 낭비●외부의 단가변동
능률차이
●태만●작업미숙.
조업도차이
●수선불량에 의한고장
●기계관리 불량●생산계획 오류●수요감소
●기계관리 불량●생산계획 오류●수요감소
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